在项目部待久了，就会发现一个现象，不管是施工技术人员、项目经理、还是包工头，他们都有一个共同的心声，那就是：现在的施工队伍太难管了，队伍里人多口杂，工人不听话，压根不把他们放在眼里。这么为什么呢？
以前项目少找活的人多，建筑工人出来找活，不像现在这么容易，所以很多人找到活之后，会选择跟着项目长期干下去 。施工队伍人员比较稳定，流动性不大。
后来，随着基建项目大爆发，各地建设项目逐渐增多，施工队伍的缺口也越来越大，甚至有时候还会出现“用工荒”的难题。而且，相对于以前，现在找项目找活变得容易的多，建筑工人也有了更多的选择。
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因此，现在的施工队伍，流动性较大，管理者和施工队伍没有磨合期，沟通起来难度更大，所以会产生难管理的感觉！
施工队伍具体难管在哪里呢？有人总结出两点：
一、工程项目施工的特点决定了他们工作的散漫性，施工工序的粗放性、还有复杂的工作环境，以及他们很多人都没有经历过严格的培训和管理，这些都形成了他们工作中比较自由，不喜欢被人干涉，所以，无形中增加了管理难度。
二、大多数施工单位都养不起固定的施工工人，因为养人成本太高了，通常是有项目时招人，项目停工之后工人都离开了，所以都是现有活现招人，找来的人和管理人员之间默契度不高，磨合度不高，所以容易形成管理难的现象。所以施工单位不应该只是抱怨，而应该想想平时存在的问题。
那么如何管理好施工队伍呢？
一、尊重他们的工作
在项目工地上，大家各司其职，很多建筑工人都是老师傅，他们工作时间长，经验丰富，虽然没有什么理论知识，但是干起活来不比管理人员差。所以，管理者先要学会尊重他们，认可他们。
尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。而应该动之以情，晓之以理。得到应有的尊重，工人师傅们自然会配合你。
二、给他们提供相应的支持和服务
要管理好施工队伍，除了管理好相关事务之外，最主要的就是管理好人。一方面是监督，另一个方面是服务。所以，管理人员也应该反思一下，是不是平时只做到了监督，并没有做到服务。施工企业提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正服从管理。
三、施工现场多走动
在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
最后，想说的是，作为项目上的管理人员，职责是管质量、进度、安全的，并不只是单纯的管工人。想明白了这些，就会觉得，管理工人并没有那么难了。
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